西凤股份公司在2026年上半年召开了营销工作总结表彰暨下半年工作部署大会，同时涉及营销管理公司、营销发展公司及红西凤事业部的半年度工作会议。

这次会议意义非凡。在白酒行业面临深度调整和存量竞争日益激烈的背景下，大多数品牌选择收缩战线，而作为传统名酒企业，西凤却展现出积极进取的姿态，不仅稳固了市场基础，更通过实际行动提振行业信心。

会议由公司总经理张周虎主持，参会人员包括集团公司党委书记张正、党委副书记郭拴新等多位高管及相关部门负责人。

在行业整体低迷的环境下，西凤能够实现逆势增长，主要得益于以下几个方面：

首先，公司在产能和产品结构上进行了全面升级。通过实施7万吨制曲和4万吨制酒项目，显著提升了基酒产量和储备能力，并形成了红西凤高端产品与绿瓶经典产品的双轮驱动格局。

其次，在品牌建设方面取得重要突破。张正董事长在5月的世界品牌莫干山大会上发表了演讲，向全球展示了西凤酒的文化底蕴和品牌价值，进一步提升了凤香型白酒的国际影响力。

第三，在营销策略上实现了全面转型。公司积极拓展电商渠道，并与麦德龙、盒马等主流KA商超建立合作，在福建、江苏等地推进BC一体化运营模式，有效提升了市场覆盖和销售效率。

特别是在电商业务领域实现了显著增长，不仅带动了线上销售的提升，也为线下渠道提供了新的增长点。同时，通过优化渠道利润分配机制，使经销商获得更丰厚的回报，进一步稳固了市场基础。

会议还明确了下一阶段的发展规划：一是加强市场研判和战略定力，确保企业稳步发展；二是推进内部改革，提升精细化管理水平；三是强化全域市场协同，推动资源优化配置。这些举措为西凤实现重回全国一线名酒行列的目标奠定了坚实基础。

值得一提的是，西凤的这一系列动作不仅对其自身发展具有重要意义，也为整个白酒行业提供了宝贵的借鉴。通过打破线上线下壁垒、重构价格体系以及坚定市场信心等措施，西凤正在为行业的下半场竞争树立新的标杆。

面对当前复杂的市场环境，西凤展现出强烈的进取精神和战略定力。公司将继续以消费者需求为导向，推动营销模式创新，不断提升品牌价值和服务能力，力争在行业调整期实现更大的突破。

通过一系列的战略布局和战术调整，西凤正在为白酒行业的高质量发展注入新的活力。未来，随着各项措施的逐步落实，西凤有望在激烈的市场竞争中脱颖而出，书写新的辉煌篇章。